Not known Facts About التعاقب الوظيفي

Not known Facts About التعاقب الوظيفي

Blog Article

من أهم العناصر التي يجب أن يتضمنها التخطيط الناجح للتعاقب الوظيفي، وضع خطط للطوارئ تحسبًا لوقوع أحداث غير متوقعة تؤدي إلى شغر المناصب المهمة، مثل الحصول على الإجازات أو تقديم الاستقالات أو التقاعد المبكر، فمن خلال تلك الخطط تضمن المؤسسة وجود البدائل المؤهلين للقيام بتلك الأدوار الوظيفية، كما تضمن تكيفها والحفاظ على استقرارها حتى في الظروف الصعبة.

هناك العديد من الطرق لإشراك المتقدمين. ما عليك سوى اختيار الشخص الأكثر منطقية لهذا المنصب.

يساهم تخطيط التعاقب الوظيفي في تعزيز ثقافة التنوع والشمول داخل المؤسسة، لأنه ينطوي على اختيار المرشحين لشغل المناصب القيادية مستقبلًا بناءً على مهاراتهم الفنية والقيادية وليس وفقًا للعلاقات الشخصية للموظف، وهو ما يضفي الطابع الديمقراطي على عملية الاختيار ويضمن اختيار مرشحين من خلفيات وثقافات متنوعة.

استخدام البيانات للحصول على رؤى ثاقبة بشأن فجوات المهارات

يتضمن تخطيط التعاقب الوظيفي تدريب وتطوير الخلفاء المحتملين لتأهيلهم، لذلك، توجد أربع مراحل رئيسية في عملية تخطيط التعاقب الوظيفي هي: تحديد احتمالية المغادرة ثم تحديد قائمة الخلفاء ثم الاختيار ثم التدريب والتأهيل.

هل سيكون لديكم أي وظائف شاغرة في الفترة القادمة؟ هل تحصلون على الأداء الذي تحتاجون إليه من كل قيادة؟ مجرد إجراء هذه المناقشات يمنحكم نقطة انطلاق لخطة التعاقب الوظيفي الخاصة بكم.

يهدف تخطيط التعاقب الوظيفي إلى إعداد جيلًا من الموظفين القادرين على شغل المناصب القيادية في المستقبل.

تأتي خطط التعاقب في مجموعة متنوعة من الأشكال والأحجام. بينما يقوم بعض أصحاب الأعمال بإنشاء مستندات متعددة الصفحات ، يفضل البعض الآخر تعرّف على المزيد الاحتفاظ بمخطط مباشر.

تُعد عملية تحديد المواهب المناسبة داخل المؤسسة وتنميتها معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً، لأنها تتطلب فهمًا شاملًا لأهداف المؤسسة على المدى الطويل ومعرفة المهارات والمعارف اللازمة للنجاح في المناصب القيادية، وهو ما يحد من قدرة المؤسسة على التعرف بدقة على الأفراد الذين لديهم القدرة على القيام بأدوار قيادية حاسمة في المستقبل.

الأهداف الوظيفية للموظف مع أمثلة وطرق تحقيق أهداف العمل للموظفين الناجحين

تحديد الأدوار الرئيسية: تحديد المناصب الحرجة داخل المنظمة التي تعتبر حاسمة لنجاحها على المدى الطويل وقد تشمل هذه المناصب الأدوار القيادية العليا أو المناصب الفنية الرئيسية أو الأدوار ذات الخبرة المتخصصة.

٦٣ تعليق القائد الناجح وأبرز قيم القيادة في عالم الشركات ١٣ يونيو ٢٠٢٤

يوجد العديد من التحديات التي قد تواجه عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي منها:

ابتكر استراتيجية تطوير من شأنها سد الفجوات في القدرة والاستعداد